기업의 생명은 인력입니다.
훌륭한 인재의 발굴과 적재적소의 배치는 기업의 경쟁력과 희망을 좌우하는 가장 중요한 포석입니다.
인·적성검사는 기업이 필요로 하는 인재를 선발하고, 개인이 자신에게 맞는 직무를 찾도록 돕는 과학적 도구입니다. 객관적인 데이터를 바탕으로 지원자의 인성·적성 및 직무 수행 능력을 평가하여, 채용의 정확도를 높이고 조직의 생산성 향상에 기여합니다.
PURPOSE OF TESTING PLANNING
검사의 목적과 활용
새로운 직종의 탄생과 직업 분업화
새로운 직종의 탄생과 직업 분업화는 개인에게 직업 선택을 어렵게 만드는 요인이 되었습니다.
기업 입장에서는 적절한 인재를 선발하는 데 더 현명한 결정을 내려야 합니다.잘못된 판단은 개인에게는 인생 단위의 후회를, 기업에게는 인건비 낭비와 업무 능률 저하를 불러옵니다.
우리나라 인사 선발·배치
인간성 자체의 평가보다는 학력, 성적, 경력을 우선시했고 서류전형 및 필기·실기 시험, 신체적 요건 등 외형적 평가에 치중해왔습니다.
이로 인해 직무 수행 중 정서 불안 또는 직업 부적응 등으로 갖가지 사건사고가 이어졌습니다. 이는 신체적 결함이라기보다는 정신·신경증적 질환, 성격 결함, 적성에 맞지 않는 업무 등에서 발생합니다. 기업의 도산에서도 비과학적 인사가 큰 비중을 차지합니다.
복잡한 현대 사회
이렇게 복잡한 현대 사회에서는 내부적 행동 발달, 신경성 질환, 정신 질환, 적성의 중요성이 커지고 있습니다.
본 KP한국인적성연구소의 검사를 통해 결함을 조기에 발견하고 부족한 측면은 직원 연수 교육으로 문제점을 교정하거나 치료할 수 있습니다. 그럼으로써 자질을 보완하고 개인에게 맞는 부서에 배치해 직무 만족도 또한 높일 수 있으면, 이직률 감소, 능률 극대화, 합리적인 인력 관리가 가능해집니다.
입사 시험에도 본 연구소의 검사가 필요합니다.
경력과 학력, 성적이 우수하더라도 사회 병리, 즉 성격 결함이나 신경성질환이나 정신질환 증세가 있는 응시자를 선발하였을 때 잠재해 있는 병적 요인으로 업무 능률도 오르지 않고 사고율도 증가하게 됩니다. 따라서 신입 사원 선발 시에는 1차 전형 합격자에 한해 본 검사를 시행하여 성격적 결함자를 제외하고 적정인재는 적재적소에 배치함으로써 집단 사회에서의 인간 관계 개선, 직무에 대한 만족, 잠재 능력의 개발을 유도하게 하려는 것입니다.
검사 결과의 활용
본 인·적성검사는 공기업, 민간기업체 종사원의 인사 관리 및 생산성 향상, 성과 창출 등에 필요한 각종 지표 평가와
현대사회 문제에 대한 실효적 대응 방안을 마련하는 데 목적이 있습니다.
이 검사는 공기업, 대학, 연구소, 병원, 각종 기업 등 다양한 기관에서 폭넓게 활용되고 있습니다.
검사도입 목적
- 훌륭한 인재 선발
- 적재적소의 배치 (배치의 합리화, 부서 부적응 해소, 직무 만족도 극대화)
- 인사 관리의 과학화 (능률 극대화, 합리적 인력 관리)
- 사원 훈련과 교육 (인성 파악을 통한 사고 예방, 문제점 교정)
- 개인 잠재 능력 활용으로 업무 능률 신장
검사결과 활용
- 문제성(반사회적) 성격 결함자 검출
- 신경·정신질환자 검출 및 입사 불허, 채용 과정 활용 (서류전형 후 면접 대상자 객관적 선발)
- 면접 과정 활용 (내면 인격 형성 및 인성 장단점 판정)
- 신입사원 및 경력사원 교육 활용
- 최우수·우수·보통·부족인력 구분 활용
- 기존 사원 인성 판별 및 합리적 부서 관리·산업 안전 관리·생산성 향상